近日，汇通集团能源板块 “观摩促成长，学习赋新能”首期活动在汇通燃气振兴站顺利举行。此次活动旨在通过现场观摩与交流学习，进一步开拓思路、对标先进，优化安全、运营、管理体系，大力发展新质生产力，培育新的经济增长原动力，全面赋能2024年度经济建设工作。

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活动开始，集团安全运营中心副总经理刘彦廷向大家简要介绍了组织“观摩促成长，学习赋新能”活动的目的及意义，要求参会人员高度重视此次活动，根据活动安排认真学习。

随后，汇通燃气灌装储配中心经理王志带领大家参观了场站的各个区域，围绕生产灌装、安全管理、设备配置、场站维保等方面，进行了深入浅出的讲解。

集团总裁助理、汇通燃气执行总经理王晏坤以“斗争与优化、合作与发展、创新与未来”为主题，结合具体事例，从团队优化调整、厂容厂貌提升、基础管理提升、业务拓展开发、未来发展方向等方面进行了全面阐述。

王总表示，要从细节入手加强企业文化建设和制度流程建设，持续优化人员配置，逐步实现精细化管理。要加强内部合作，激发内生动力;加强部门协作，助力集团通盘发展;加强用户维护，拓展外部发展力量;加强与政府的良性沟通，助力行业安全发展;要加速探索新质生产力，共建共享平台经济，助力企业长远发展。

王总的汇报让在场人员对汇通燃气的发展提升有了更加清晰的认识，也深受启发、倍受鼓舞。在互动交流环节，参会人员积极发言，大家纷纷表示此次交流观摩受益匪浅，既看到了自身的不足，也明确了改进的方向，更激发了干事创业的决心和信心。会后将对标先进、举一反三，努力向优秀部门看齐，持续优化自己的团队，为集团的未来发展贡献更多力量。

集团执行副总裁祝丽媛在总结发言中表示，汇通燃气的成长和进步大家有目共睹，这离不开全体干部员工的辛勤付出和不懈努力。作为管理干部，要向上管理、向下负责，持续增强沟通协调能力，身体力行地带领团队向前发展、向好发展。要重视团队建设，加强人文关怀，不断增强员工凝聚力和归属感。要明确学习成长导向，引导干部员工自动自发学习，打造有闯劲有拼劲的团队。各大区、各销售公司要对标汇通燃气，取长补短，学以致用，全面提升各部门综合管理水平，确保“观摩促成长，学习赋新能”活动取得实效。

　　集团副总裁樊子瑜;副总裁、工会主席刘克;副总裁谭富强出席活动，各大区、各销售公司经理、副经理、业务骨干等共计50余人参加活动。

接下来，“观摩促成长，学习赋新能”活动将深入能源板块其他大区持续开展，为汇通集团能源板块的高质量发展注入新的动能，助力年度经济工作目标顺利完成。